Consulting

Aufgabenverständnis

Fair, Transparent und Umsetzungsstark

Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen im heutigen globalen Umfeld sind vielschichtig und herausfordernd. Im Wesentlichen geht es aber immer darum sein Produkt so optimal wie nur möglich am Markt zu platzieren und die jeweiligen Anforderungen der Kunden besser zu erfüllen als der Wettbewerb.
 
Ein großer Teil hiervon spielt sich innerhalb der Wertschöpfungskette ab, somit ist diese maßgeblich daran beteiligt ob das Produkt einen positiven oder negativen Beitrag zum Gesamtergebnis leistet. Unser Fokus liegt auf der Wertschöpfung Ihrer Produkte:

• Betrachtung und Visualisierung der Wertschöpfungskette als Gesamtes
• Identifizierung von Verschwendung über die Prozesskette hinweg
• Darstellung und Visualisierung eines „idealen“ und klaren Zielbildes
• Erstellung einer Roadmap zur Darstellung des Weges vom Ist- Zustand hin zum Soll- Zustand
• Projektierung und Umsetzung der Roadmap

Kostenanalyse

Aus vielerlei Gründen haben Gemeinkosten oftmals nicht denselben Stellenwert wie z.B. der Materialeinsatz und andere direkt zuordenbare Kosten – es wird schlicht und einfach Zuviel bezahlt. Wir helfen Ihnen dabei Ihre spezielle Situation zu analysieren und anhand des Ergebnisses entsprechende Maßnahmen umzusetzen:

Unser Ablauf

Ein Gespräch zu führen bedeutet nicht zu wissen, wohin es führt.
Wir tasten uns strukturiert an ihr Einsparpotenzial heran und prognostizieren unverbindlich und kostenfrei die Einsparungsmöglichkeiten bei definierten Gemeinkostenbereichen.

Kennenlernen

Erläuterung des Projektnutzens und Eingrenzung der Potenzialbereiche.

Analyse

Wir analysieren die definierten Bereiche inklusiv Fixierung der aktuellen Kosten.

Prognose

Wir prognostizieren das Einsparungspotenzial und halten Vertragliches fest.

Umsetzung

Realisierung der vertraglich festgelegten Punkte mit periodischen Erfolgs Controlling.

Interim Management

Ob ein Unfall, Krankheit oder aber andere unvorhersehbarre Ereignisse plötzlich eintreten - Wir übernehmen kurzfristig operative Verantwortung bei Ihnen im Unternehmen um Ausfälle zu überbrücken.

Projekte - Lean Six Sigma

Wir helfen und begleiten Sie bei der Umsetzung von Projekten in Ihrem Unternehmen. Ob dies bei der Planung, Auslegung und Anschaffung neuer Produktionsanlagen ist oder aber bei der Optimierung / Glättung Ihrer Produktionskapazitäten als Ganzes. Wir gehen nach der DMAIC vor und nehmen dabei auch Ihre Mitarbeiter so an die Hand so dass nicht nur das Projekt- Ergebnis im Fokus steht, sondern auch der Reifegrat der Mitarbeiter mit dem Projekt wächst.

Workshops

Kleine Dinge machen das Leben oft unnötig schwer, so z.B. wenn mal wieder mal das Werkzeug nicht am Platz ist, das Lager übervoll oder aber die Maschine steht und die neue Form noch nicht da ist. Im beruflichen Alltag erleben wir täglich solche Situationen welche in uns Unzufriedenheit wecken und für das Unternehmen einfach nur Verschwendung darstellen. Genau hierauf zielen unsere 2 bis 4 Tage dauernden KAIZEN- Workshops ab. Anhand erprobter Lean Six Sigma Methoden gehen wir den Ursachen auf den Grund und setzen diese dann auch sofort um.

Warum mit uns?

Schnelle Realisierung von einfachen Verbesserungen gehen mit der Umsetzung von langfristigen und nachhaltigen Lösungen Hand in Hand.

Differenzierte Betrachtung der unterschiedlichen Ursachen und der sich hierauf anwendbare Lösungsansatz